BERETNING om Breaking of Czech National Property i 90. år 20. århundrede

3 03. 06. 2022
6. internationale konference om exopolitik, historie og spiritualitet

Den følgende rapport er ikke beregnet til at være komplet og omfattende. Det er meget sandsynligt, at mange forbrydelser og 'tunneler' helt er sluppet væk fra dets spektrum eller kun er delvist eller marginalt fanget. Ikke desto mindre søger den at dokumentere forbrydelser og tyverier af national ejendom, der fandt sted i XNUMX'erne, hovedsageligt på grundlag af sande eller velkendte fakta og fakta, hvis relevans og sandhed kan verificeres af nogen. Dets formål er både at dokumentere og fange de forbrydelser, der er begået, og at bebrejde gerningsmændene. De fleste af dem er tidligere kommunister, StB- eller KGB-agenter.

GENESIS

Det kommunistiske regimes uholdbarhed i slutningen af ​​80'erne tvang hele bolsjevik-virksomheden til at handle. Et signal blev sendt til kontrollerede dissidentcirkler for at indlede "revolutionerende" trin. Det er interessant, at de vigtigste personer, der senere besatte højstatspositioner eller tunnelede banker, rekrutteret fra det tjekkoslowakiske videnskabsakademi (CSAV), for det meste fra Prognostic Institute. Navne som Komárek, Klaus, Zeman, tjekkisk, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová og andre arbejdede i denne institution fuld af høje kommunister. De repræsenterede både kadreservatet for det nye regime og kadernomenklaturreserven for det gamle regime. Lederen af ​​Forecasting Institute, en overbevist kommunist, en ven af ​​Che Guevara og 20-vicepremierminister for den tjekkoslovakiske forbundsrepublik, Valtr Komárek kaldte ham selv Revolutionskollegiet.

Denne revolution, som det er kendt, har fået et kælenavn fløjl, på grund af sin nonconflict og næsten konsensuelle karakter. Det antyder allerede, at det ikke var en revolution i ordets sande betydning, men henholdsvis et programoverdragelse af magten. om at holde magt i hænderne på kommunistiske kadre. De første skridt i Civic Forum under ledelse af Vaclav Havel har foreslået, at der slet ikke er nogen revolution, men kun en ændring i systemets regime. Desværre er den uddannede bolsjevik i den fremkaldte eufori og i håb om at fratage det kommunistiske ok. revolutionære fra Prognostic Institute (sammen med Havel-dissidenter og manipulerede studerende) lykkedes at ændre regimet og forlade kommunisterne til magten.

Marián Čalfa Symbolisk og tragisk udtryk for denne kendsgerning var installationen Marián Čalfa, på det tidspunkt en aktiv KGB-agent, som formand for premierministeren på 10.12.1989, hvor han blev indtil 2.7.1992. Under kommunisttiden var Čalfa i CTK, derefter udnævnt til formand for det lovgivende råd i regeringen for den tjekkoslovakiske socialistiske republik og også prøvet posten som kommunistminister. Václav Havel valgte ham som nærmeste medarbejder.
KUPON PRIVATISERING

ku Først en magisk sætning, hvor en verdenskendt økonom arbejder i Verdensbanken, David Ellerman, i forbindelse med kupon privatisering, hedder Václav Klaus for marked bolsjevikiske og arkitekt økonomisk piratkopiering. Studerende interesseret i økonomi kan anbefale artiklen Dr. Ellerman fra 2001 under navnet Lektioner fra Østeuropa's Voucher Privatisering.

Det må indrømmes, at ideen om kupon privatisering var virkelig raffineret. At give folk en fornemmelse af, at de får noget og derefter lovligt tager i besiddelse af ejendommen efterladt af kommunisterne.

For arkitekter (mindst officielle) voucher privatiseringer (selvom i hans selvbiografi af Václav Kalus, Dušan Třísk), kan overvejes:

  1. DUŠANA TŘÍSKA, f. 14. 4. 1946
  2. Tomáš Ježek, f. 15. 3. 1940
  3. Václav Klaus, f. 19. 6. 1941

Jan Švejnar flyttede også et stykke tid. For forskellige synspunkter på den kaotiske proces af privatisering brød samarbejdet op. (Artikel af Jan Švejnar Václav Klaus fortæller ikke sandheden.) Valtr Komárek, der senere hedde kupon privatisering, blev også fjernet århundredets tyveri.

tjeTomáš Ježek i et interview i Lidové Noviny 14.8.2010: LN - Er du skyldig i ufuldkommenheden i lovgivningen om investeringsfond for en bestemt person? Jo, det er helt sikkert entydigt. Disse var de tre personer fra Forbundsministeriet: Václav Klaus og hans deputerede Dušan Tříska og Vladimír Rudlovčák. Vores folk jagede væk, og de var forfærdeligt utrolige, at ingen talte til dem. På de nederste etager i ministeriet var det kendt, at det var forkert. LN - Sig du ikke, du skal skubbe lidt mere? Dette skete i maj 1992, og jeg sluttede i juni efter valget i ministeriet. Jeg stolede altid på at gøre det godt. Hele tiden betroede jeg dem. LN - Du kan ikke lide ordet tunnel, hvorfor? Jeg vil hellere sige tyveri. Tunnelen er allerede eufemisme. Det er en normal tyv.

Dušan Tříska

Dušan Tříska

4.10.2001 svarede Dušan Tříska, En af de nærmeste venner af Vaclav Klaus og tidligere StB agent med kodenavnet Dusan (Volume ingen 7704.), Radio Free Europe på spørgsmålet om, hvorvidt skamme sig over sit faderskab kupon privatisering projekt, ordene: Jeg rapporterer naturligvis til ham med stolthed, og jeg tror jeg kan bevise at jeg er stolt og har noget at gøre.Lad os ikke tale om fakta, lad os vide, hvad hr. Tříska er så stolt af.

otPå grund af direkte deltagelse Aleš TřískyBror Dusan chips til den største finansielle underslæb og tyveri, og med hensyn til den tætte sammenhæng Vaclav Klaus til andre svindlere med rimelighed kan antages, at kuponen privatisering projekt med vilje blev udarbejdet og justeret til at tillade straffrihed fremmedgørelse af nationale aktiver. Kupon privatisering fandt sted i to bølger i 1992 - 1994 år. Den samlede værdi af aktiverne i virksomheder er privatiseret kupon metode var 679 milliarder i prisniveauet på tidspunktet for påbegyndelsen af ​​den første bølge. Mediemassage og forfremmelse var stærk, hidtil uset aktivitet og reaktioner fra borgerne, især i spejlet af, at de for det meste modtog værdiløse papirbøger for deres penge. Deltagelse i den første bølge var 77% af alle berettigede borgere og i andenbølge 74% af borgerne.

Den første bølge deltog i i alt 264 investeringsfonde, som borgernes indehavere af investeringsbeviser overdrager i alt 71,8% af alle investeringspoint investeret i første bølge. Dette var fra arkitekturernes side af kupon privatisering, henholdsvis. de mennesker, der kontrollerer disse midler, er de mest fordelagtige, da borgerne har mistet kontrollen over deres kuponer. Kontrolmekanismer over midler var ikke for Kaluse's, Třísky et al. aldrig faktisk lovgivet.

I den anden bølge lugtede de muligheder og andre rovdyr, og har deltaget i 353 investeringsfonde, som borgere - indehavere af investeringer kuponer betroet denne gang kun 64% af al kapital investeret point for den anden bølge. På denne måde fik investeringsfondene effektiv kontrol over de privatiserede virksomheder og deres aktiver.

Ejendommen privatiseret ved kupon privatisering ventede på en dobbelt skæbne. I det første tilfælde blev han straks forbudt og stjålet. Her er ordet stjæle som absolut mest passende, i modsætning til enhver økonomisk eller juridisk betegnelse. Princippet var enkelt, og opskriften var den samme overalt. Ufordelagtige handler, gæld, systematisk aktivaflastning og oprettelse af ansvar, dvs. den berømte tjekkiske "tunneling", alt ledet af et velkoordineret og erfarent team af StB-agenter.

Hvis vi, for at undgå beskyldninger om confabulation og design, holder den økonomiske litteratur, specielt publikationen J. Kotrba, Kočenda, E., og Hanousek, J:. Styringen af ​​Privatisering Midler: Erfaringer med Tjekkiet, Polen og Slovenien. Edward Elgar, London, 1999, vi kommer til nummer op til 21% af privatisering midler på markedet. Faktisk var det utvivlsomt mere.

I sidstnævnte tilfælde blev ejendommen forvaltet og ledet yderligere privatiseret Virksomheder blev oprettet, eller Eksponenterne i det kommunistiske regime vendte tilbage. I disse tilfælde var virksomhederne ikke tunnelforbindelsen straks men gradvist eller om nødvendigt, det vil sige, behovet for at oprette finansielle aktiver. Selvom det ser ud til at være utroligt retroaktivt, er faktumet, at hele kuponprivatiseringen blev lanceret uden nogen lovlig regulering af privatiseringsfonde, der går ud over den generelle lovgivning.

Værdipapirkommissionen har udarbejdet en fortegnelse over investeringsfonde og fonde, der har vist sig at have ejendomsskade som følge af ulovlig adfærd. Fra investeringsfonde og virksomheder, i henhold til CPC-beregningerne under 90. år, indtil 30.6.2002 mistede ejendomme til omkring 50 milliarder kroner. Dette er imidlertid et meget svagt skøn, som kun omfatter påviseligt stjålet ejendom, der er bevist af kriminel aktivitet. Det faktiske beløb er i hundredvis af milliarder.

 

Et overblik over nogle vigtige eksempler på den såkaldte " tunnelering.

Pavel Tykač (venstre) og Jan Dienstl

Motoinvest CEO Pavel Tykač (venstre)
og Motoinvest Financial Group Chief Jan Dienstl.

Motoinvest

Motoinvest blev grundlagt af 18. November 1991 med den fuldstændig uigennemsigtige ejerstruktur af enkeltpersoner, der forbundne forretningsaktiviteter kombineret med kupon privatisering. Blandt de vigtigste aktører, der i hvert fald kendte og offentligt aktive, som tilsyneladende ikke faktisk havde bestemt noget, kunne medtages Pavel Tykač og Jan Dienstal, mellem grå eminence og hjerner, især Aleš Třísku og frem for alt Svatopluk Potáče. (Spørgsmålet er, hvor langt Aleš Tříska var den eneste repræsentant for hans bror Dušan Třísk.)

Lad os starte med disse meget interessante mennesker.

tyPavel Små aktionærer betaler Tykač(den sande slogan i hans reklamekampagne) var og uden tvivl en meget indflydelsesrig person i den tjekkiske økonomi. Hans slogan, Tycat, gjorde faktisk, og de mennesker, der betroede sine penge, eller, de arbejdede i virksomheder, der var blevet plaget af sin gruppe, græd virkelig. Hans navn er relateret til snesevis af virksomheder. Hans politiske kontakter var fremragende, som det fremgår af dets deltagelse i fødselsdag Vaclav Klaus og inviterede ham til Kommissionen for Tilsyn med kapitalmarkedet (eller hvordan du indstiller katten blandt duerne) eller post rådgiver for finansminister Ivo Svoboda (CSSD) i 1999, senere dømt for bedrageri og begunstige kreditor i fem år i fængsel.

Jan Dienstl, højre hånd og nærmeste forbund af Pavel Tykač.

Aleš Tříska, et StB-agent med et omslagsnavn Aleš, broderen til en arkitekt af voucher privatisering og StB agent Dušan Třísky, tilsyneladende i hans forsøg på at holde kontrol over driften af ​​et medlem af bestyrelsen i Motoinvest as. Det er meget sandsynligt, at han kun var den udvidede hånd af hans bror Dušan Třísk.

SVPSvatopluk PotáčTidligere medlem af CPC Central Udvalg og formand for State Bank of Tjekkoslovakiet i årene 1971 - 1981 og 1988 - 1989, Štrougalovy vicepremierminister og formand for statens Planlægning Kommissionen i Motoinvest arbejdet som konsulent. Hans store viden og kontakter kommunistiske og ikke-kommunistiske miljø, etablere en rimelig formodning om, at han var en af ​​de vigtigste dræne Motoinvest. Det er meget vanskeligt at dække hele omfanget af Motoinvest-koncernen.

I deres operationer forsøgte skuespillerne at få mest muligt ud af synet og feje sporene. Lad os derfor fokusere på de største bedragerier og uretfærdigheder, som gruppen har lavet omkring Pavel Tykač. I sin zenith forvaltede Motoinvest aktiver på omkring 80 milliarder kroner gennem egenkapital i forskellige virksomheder.

KEY OPERATIONS AF DEN FINANSIELLE KONCERN MOTOINVEST
CS FONDY

Tykačovs navn vedrører også sagen om CS-fonden, hvor 1,3-aktionærerne kom til milliarder kroner. Pengene forsvandt i 1997 lige efter, at Motoinvest havde solgt midlerne, og deres aktionærer underrettede det slet ikke. Der var hurtige ændringer til ejerne i et forsøg på at tørre sporene. Samlet set var imidlertid helt uforberedt transaktion, der uden ordentlig kommerciel retsbeskyttelse fyldte de klare kendsgerninger af forbrydelsen, den krydrede er, at overvinde den nuværende 1,3 milliarder i udlandet er godkendt af den daværende leder af analytiske afdeling af Finansministeriet, en tidligere højtstående embedsmand for det kommunistiske parti og finansminister Ivan Kočárník. At bringe 1,3 milliarder blev realiseret gennem Pilsen bank kontrolleret af Motoinvest derefter korrekt přeúvěroval og venstre.

 

LANDBRUGSSTYRING OG FORBEDRING

AGR
Denne sag ville fortjener et par sider med tekst med sin bredde, men vi fokuserer på deltagelsen af ​​Justin og Motoinvest. Banken stammer fra 1990 og var den femte største bank i landet. Ved årsskiftet 1995 og 1996 Motoinvest gruppe købte en aktiepost styret af midler fra IPB, herunder en aktiepost i Agrobanka, som dominerede dette. Motoinvest har aldrig officielt indrømmet det. Centralbanken har aldrig anerkendt Motoinvest som en troværdig investor. I september indførte 1996 en tvungen administration på Agrobanka. Motoinvest-koncernen tabte sin vigtigste økonomiske kilde. Så forlod han snart republikken og vendte tilbage efter to dage. Omkostninger centralbank til at tackle krisen AGB anslås til 50 milliarder. Staten blev sikret af 50 med milliarder kroner i form af garantier og indfrielse af dårlige aktiver. Gældssanering sund portion Agrobanka (dvs.. oprydning CNB beløber 19,7 milliarder + garanteret for dårlige lån til r. 2008) i 1998 solgt for blot en halv milliard (!) Firma General Electric. Anden del sluttede i likvidation. For salget af den sunde del af Agrobanka til en latterlig pris blev han tvunget administrator Jiri Klumpar, der senere blev medlem af bestyrelsen var GE Capital Bank. I januar blev 2000 anklaget for forbrydelsen overtrædelse af pligter tillid med tabet af omkring 25 milliarder. Samlede omkostninger og afhjælpning for at løse Agrobanka-krisen anslås til min. 50 milliarder kroner.

 

PLZEŇSKÁ BANKA

plz
I 1996 erhvervede Motoinvest Group mere end 90% af aktierne i Pilsen bank, tilsyneladende for at dække deres finansielle transaktioner på en mole og implementere i deres egen bank, det typisk eksempel på denne operation er en sag CS fonde. Pilsener bank Motoinvest køb af aktier, der er erhvervet i henhold til kontrakter indgået mellem Kommissionen og Motoinvest og senere tunnelering Agrobanka Praha. Efter at have udført operationer til selskabstømning Motoinvest aktier, der overdrages tilbage til Agrobanka Praha, dengang allerede i problemer og er beregnet til bortskaffelse, som gradvist overtaget den resterende aktiepost i banken. Siden september har 2000 allerede været den eneste aktionær i Agrobanka Bank i likvidation. Den gældsbaserede ene ejede forfaldne. Hvor mange penge der blev lavet ud af banken blev aldrig offentliggjort. Ud fra de foreliggende og i betragtning af den regionale karakter pengeinstituttet kan tale om summen af ​​mellem ti og tyve milliarder kroner oplysninger.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

CSPO
I maj købte 1996 Motoinvest med støtte fra de allerede kontrollerede AGB-aktier i Sparebanken og forsøgte at fremme sine repræsentanter til bestyrelsen. Scenariet var sandsynligvis svarende til Agrobankas, med den forskel, at skaden på banken og resultatet for Motoinvest kunne være flere gange højere. At ramme bank fire og trykket fra guvernør Tošovský mislykkedes, fordi indflydelsessfærerne allerede var blevet opdelt, og retten til at pumpe Česká spořitelna havde på den tid en gruppe rundt Livie Klaus og Jaroslav Klapal.

MOTOINVEST Group officielt afsluttet sine aktiviteter efter Agrobankas fald. Det var til hendes store bid, selv om de stadig formået at sluge (selv om han ikke var sikker på Tykač samtykke kraftfulde og bedre for to dage forsvandt fra Afrika), men derefter afstod andet sted. De gjorde det nemt, de havde tjent det, og de følte også, at det ikke længere var et sted for dem. Konservative fremskrivninger værdi af aktiver stjålet Motoinvest er omkring 200 milliarder, at der er tegnede sig for operationer i mindre virksomheder. Utvivlsomt tilhørte Motoinvest og dem omkring ham til en af ​​de mest effektive og mest profitable tunneling grupper i Tjekkiet 90. år.

Den hårde oplevelse fra tidligere MEP FRecha fra 1997

HARVARD FONDS

Harvard-midler har i modsætning til andre fonde flere specifikationer. De var markedsføringsmotoren for voucher privatiseringen, som kørte til registreringspunkterne under indtryk af et løfte gevinster ti gange millioner af mennesker. De forårsagede nogle af de største skader fra tunneling af nationale aktiver og er et symbol på privatisering af svindelkuponer. På hovedet stod den eneste ene, Viktor Kožený, på hovedet, men i betragtning af kompleksiteten af ​​de udførte operationer Harvard-gruppen Det er meget usandsynligt, at Kozeny selv ville være den eneste drivende hjerne. Hans topposition var snarere et smart marketingbevægelse, da de mest troværdige mennesker er fanget på den person, som en blameless vestlig stil iværksætter og med vestlig uddannelse. Meget mere sandsynligt synes at være den teori, der tales blandt andet af Karel Staňek, repræsentant for Harvard Fund Small Arms Protection Association, at Viktor Kožený var lige den hvide hest af StB og KGB agenter. Bemandingen omkring Kožená bekræfter udtrykkeligt dette.

vk

VIKTOR LÆDER, 1979 emigreret med sine forældre til München, og derefter forlod 1982 sig selv i USA. Her begynder han at studere ved Harvard University, hvor som Bøhmen ikke går glip af opmærksomheden fra det daværende aktive stof StB og KGB Karel Köcher, senere kollega Vaclav Klaus og Milos Zeman fra Prognostic Institute, medstifter af Civic Forum og en af ​​de vigtigste grå eminenser af den såkaldte Velvet Revolution; og også Juraje Širokého, en StB agent, der har ansvaret for at rekruttere nye rekrutter. Det er et spørgsmål om, hvor langt deres kontakter på det tidspunkt resulterede i en direkte bindende handling for KGB (StB), eller om kontakter er blevet etableret på et mindre formelt niveau. I 1989 har Kozeny i Boston og New York problemer med politiet (påstået misbrug af stjålne kreditkort) og forlader England, hvor han derefter rejser til det daværende Tjekkoslovakiet. Han flyttede meget tæt på vigtige personligheder som Čermák, Klaus, Čalfa og andre.

Karel Köcher, Juraj Široký og Boris Vostrý

Karel Köcher, Juraj Široký og Boris Vostrý

Hans nærmeste forbundne tilhørte og stadig tilhørte Boris Vostrý, en tidligere StB officer med den påståede rang af oberst. Hans bundt blev imidlertid revet i tiden, ligesom de andre bands af højtstående StB officerer. Fra de foreliggende oplysninger, herunder fra sit CV, har 1971 arbejdet i indenrigsministeriet siden 1981 siden 1990 som vicegeneraldirektør for indenrigsministeriets tekniske administration, derefter vicechef VI. SNB News. Der er ingen tvivl om, at dette er en topkommunistisk sikkerhedskadre. Spørgsmålet er fortsat, hvor langt har Harvard-operationen direkte, eller han lykkedes også Kožený, med hvem han har arbejdet i mange virksomheder siden XNUMX. Harvards grundlæggere sammen med Viktor Kozena var hans bedstefar František Stehlík, dobbelt agent StB ved omslag navn Frankrig, Antal af 2242-volumen. Han var medlem af den første bestyrelse for HARVARD CAPITAL og CONSULTING som og derefter erstattet en række funktioner inden for hele Harvard-fondens struktur.

En utvivlsomt rolle er utvivlsomt spillet af de førnævnte Juraj Široký, et StB-agent med et omslagsnavn Bellan, No. 196592, som arbejdede direkte på StB's hovedunderretningstjeneste, som var ansvarlig for operationer i udlandet. Han regnede i seks virksomheder direkte eller indirekte knyttet til Harvard-midlerne. Han er især aktiv i Slovakiet, hvor han optræder i omkring tyve virksomheder.

Den mest berømte tjekkiske Tunneling sagen er yderst vanskeligt, fordi gerningsmændene har etableret snesevis af forskellige juridiske enheder, hvorigennem de overdragne aktiver, og derfor et seriøst forsøg på at afdække strukturerne tog hundreder af sider med tekst. Under løftet om den såkaldte " gevinster ti gange, dvs. garanterer investorer, at deres bogførte værdi vil være over 10 gange værdien af ​​deres kuponbøger, har Harvard-koncernen været i besiddelse af kontrol over min- 60 milliarder kroner, til årets forventede pris 1994. Det skal understreges, at denne bogførte værdi ikke svarer til markedsværdien, hvilket betyder, at den reelle dagsværdi af de af Harvard erhvervede aktiver kunne være hundreder af milliarder. På Zenith, dvs. i 1994, kontrollerede Harvard-koncernen omkring halvtreds af de mest lukrative tjekkiske virksomheder. Václav Klaus rettede derefter en anden af ​​sine udødelige udsagn til Kozeny: "Kun flere sådanne iværksættere!". I samme år begynder en systematisk tunnel for cypriotiske virksomheder, som yderligere konverterer aktiver til den berygtede Daventree Ltd.

Efter Koženýs flyvning til Irland, som følge heraf Affair Wallis, som var resultatet af de dengang magtfulde magt konflikter neobolševických kadrer tunnel positivt resultat rettet Boris Vostrý. I 1996 næsten dotunelované Harvard midler (dvs.. Moderselskabet) hurtigt omdannet til Harvard Industrial Holding Inc., som straks alle sine resterende aktiver indsat i Daventree Ltd., for det vil modtage aktier værdiløse. Harvard Industrial Holding Inc. går i likvidation. Boris Vostrý udnævnes som likvidator og sporene begynder at blive slettet. Selvfølgelig kan bortskaffelse af titusindvis af kroner ikke komme ud af det daværende finansministerium, BIS eller regeringen. Men der sker ikke noget. Naturligvis for at vinde tid og håber at fremkalde aktionærerne at opnå mindst nogle penge er Harvard Industrial Holding Inc. i 1998 (næsten 4 år efter dens faktiske tyveri) solgt en af ​​Kozeny selskaber. Læder betaler to regninger værd at 10 milliarder kroner, som de aldrig betaler. Kun i 1999 domstol udstedte et udkast til afgørelse af de aktionærer, hvor Boris Vostrého afskediget fra kontoret af likvidator for Harvard Industrial Holding som. Vostry tilbagekald og obstruktion bevarer funktionen midlertidigt. Han vil stadig indkalde til en generalforsamling og udpege en ny likvidator, Michal Pacovský, en anden person i Harvard-koncernens tjeneste. Først da, efter komplekse retssager og juridiske kampe, lykkedes det at udnævne en person uden en klar forbindelse til Kožený-gruppen. Der er den ultimative hjælpeløshed og hjælpeløshed af alle dem, der har lagt deres penge i Harvard-midlerne. Kun i 2003 var læder med Vostrý officielt anklaget for bedrageri for at have tid nok til at flygte til Bahamas Læder og Vostrý til Belize i Mellemamerika.

Tunneln lukkede. Den samlede skade, som Harvard-koncernen har gjort, er utvivlsomt mere end hundrede milliarder kroner, og dette tal kan stadig betragtes som et meget nøgternt skøn.
forbyde

BANKER

I første halvdel af 90. år er opstået gennem 50 Banks, hvoraf 18 er afsluttet i konkurs eller likvidation. Af de øvrige fem er kun aktiebeholdninger uden banklicens forblevet.

Anvendelse af udtrykket tunnelering, for målrettet og organiseret bankvirksomhed af banker med det formål at ikke returnere, er ikke korrekt, da den kun beskriver en anvendt metode. Konceptet er mere hensigtsmæssigt pumpning, da bankerne blev bogstaveligt talt pumpet, mange af dem op til konkurs. Bankerne tjente som en pumpe af penge, hvor de kunne komme og vælge når som helst at pumpe. Den grundlæggende måde pumpning Der var tab af kredit og målrettet tunneling af ledelsen, både tilladt af den svage lovgivning og politiets inaktivitet eller af organerne i den udøvende magt. Derudover blev tabet af kredit stærkt støttet af den daværende regering, som den holdt i magten på det tidspunkt industriens kaptajner.

I princippet har regeringen behandlet to banker i princippet med de banker, der er blevet afhændet. Hun lod dem falde: Böhmen Bank, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň,, eller koster det i tiere eller hundredvis af milliarder: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Statsstøtte var i forskellige former - køb af klassificerede lån, garantier, forhøjelse af den registrerede kapital eller typisk overførsel af tab til konsolideringsorganet.
MELLEM DE PERSONER, DER STILLER STATSDEKKNINGEN AF FORBEDRING AF BANK RISIKO,

VKL
VÁCLAV KLAUS, Premierminister til 1997. I sin selvbiografi skriver han: ”I 70'erne drøftede jeg det meste af økonomien med Vlado Rudlovčák,… og i XNUMX'erne med Dušan Tříska, hovedfaderen for vores privatisering af voucher… den smallere cirkel omkring seminaret omfattede K. Dyba, T. Jezek,… Stráský, V. Dlouhý, I. Coachman…. Richard Salzmann, Miloš Zeman m.fl. deltog også i seminarerne. ” Som du kan se, bliver alle større begivenheder forberedt i årevis.

Ivan Kocarnik, Jan Klak, Tomas Jezek, Romersk Češka og Jiří Skalický

Ivan Kocarnik, Jan Klak, Tomas Jezek, Romersk Češka og Jiří Skalický

Ivan Kočárníki 1980'erne 20. århundrede som højtstående medlem af KSČ-direktøren for Institut for det daværende finansministerium i årene 1992-1997 viceministerpræsident og finansminister.

Jan Klak, Viceminister, som lovbestemt organ, deltog han direkte i pumpen af ​​Komerční banka.

Tomáš Ježek, formand for FNM Executive Committee, medlem af kommunistpartiet siden sine 18 år.

Romerske Češka, Viceminister for administration af national ejendom og dens privatisering, formand for FNM's eksekutivkomité fra midten af ​​året 1994 - december 1998.

Jiří SkalickýPræsident for FNM og minister for national ejendomsadministration og privatisering juni 1992 - juni 1996.

JOSEF TOŠOVSKÝ - hans karriere er en typisk bolsjevikisk karriere. Under den hårdeste normalisering i 1973 kom han til kommunistpartiet, Svatopluk Potacs personlige ven og andre topkommunistiske kadre. De højeste stillinger i Tjekkoslovakiens statsbank (herunder stilling som næstformand for SBČS) blev udpeget i 1988 af direktøren for Živnostenská banka i London. I december udnævnt 1989 konsensus kommunisterne og Havel formand for derefter tjekkoslovakiske stat Bank i embedet, indtil opløsningen af ​​føderationen, fra januar 1993 1997 til guvernør i den tjekkiske nationalbank. Ved årsskiftet årene 1997 / 1998 kortvarigt premierminister i Tjekkiet, så indtil CNB guvernør 2000 igen. Tošovský er et nøglefigur, der som en funktion af dets funktion dækkede uhindret pumpe af banker.

Josef Tošovský

Josef Tošovský

Det samlede beløb, der skulle betales af bankens udløbne og stjålne bank, blev anslået til ONE BILLION CORUN !!! Her er begyndt den utrolige nedgang i den tjekkiske økonomi, reddet af medarbejdernes lave lønninger og betaling af absurde overbetalinger til noget. Der var en pervers spredning af midler fra privatisering, bevidst overladning og overtrading statsordrer. Derfor mangler finansiering for tusindvis af vigtige ting (tilfældige pensioner, der begynder med - og for eksempel vejhuller slutter). Skatteydernes åbenlyse røveri undgås stadig ved konkurs. Forvaltningen af ​​statslige og private virksomheder øgede dog deres løn og steg til himmelske højder.

Guldprisen på verdensmarkederne har vokset støt i næsten elleve år. Hvis den tjekkiske nationalbank under ledelse af Josef Tošovský ikke har solgt næsten 56 tonsvis af den gule metal i årene 1997 og 1998, men kun i 2010, Tjekkiet kunne på denne transaktion, under hensyntagen til koruna kurs over for dollaren til at tjene de 27 milliarder mere.
Rehabilitering af bankerne og legalisering af deres pumpe var altid stærkt foreslog af Václav Klaus, der i løbet af sin regering har forhindret ethvert forsøg på at stramme vilkårene for udlån af statsejede banker. En typisk pumpning operationer i løbet af lånet fra banken, dens defaults, merit til staten bank konsolidering og dens efterfølgende salg som håndhæves gæld til en brøkdel af størrelsen af ​​lånets hovedstol. Debitor derefter lånt f.eks. En milliard, der er ikke betalt, og derefter gennem en venlig købte selskabet fra konsolidering Bank krav mod hinanden for et tocifret millionbeløb.

Hidtil er Tjekkiet stadig i gang lager røveri.

Lad os se på de største bulkbanker:

Agrobanka

Hendes sag blev nævnt ovenfor i forbindelse med MOTOINVEST-gruppen.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

CSPR

Česká spořitelna er begyndt at blive pumpet siden starten i 1991. Den første dybdegående revision af banker i 1995 dukkede et kæmpe hul i økonomien - og finansminister Ivan Kočárník underskrev hurtigt tilstand sparekasse garanti for 4,1 milliarder EUR. Mens tab på udlån overføres til konsolidering Bank og bankens balance er som følger, i det mindste midlertidigt oprenset.

Et citat fra en detektiv fra Kontoret for Finansiel Kriminalitet og Statens Beskyttelse, der fik besked i en avis i 2003, at: ”Undersøgelse af behovet for Česká spořitelnas tunneling handler om lort. Det berører slægtninge til den højeste politiske elite. Så vi beklager alle, der får det på bordet. ”
En anden krise kommer i 1998, da sparekassen som indehaver af den største mængde primære indskud i landet på omkring 300 milliarder kroner lå på kanten af ​​afgrunden. Efter at regeringen modtager en advarselsmeddelelse fra KMPG om tabet af en bank ud over dets aktiver, er det tvunget til at handle hurtigt og slukke en truende brand. Efterfaldet af den største bank i landet ville destabilisere landet. Tusindvis af milliarder dollars pumpes ind i sparekassen, som er delvis stabiliseret, og frygten for, at yderligere nedbetaling ikke længere ville være økonomisk levedygtig, er efterspurgt af en strategisk partner. Han er til sidst fundet i Erste Bank, Østrig, som modtager en kontrollerende stake.

Tabslån førte banken til en statsstøtte på omkring 60 milliarder kroner i slutningen af ​​1990'erne (17.12 1998-rapport). Politisk motiverede lån til konkursvirksomheder ødelagde helt sin portefølje og truede med at mislykkes. Miloš Zeman sagde overraskende i sin tale før PSP CR på 8.3.2000 Česká spořitelna: en finansiel institution, knust indefra som gammelt træ.

Forvaltningen af ​​Česká spořitelna er blevet retsforfulgt siden september i 2002, bl.a. den tidligere administrerende direktør for Jaroslav Klapal og medlemmer af bestyrelsen Josef Kotrba, Rudolf Hanus og Kamil Ziegler. De er anklaget for forbrydelsen overtrædelse af pligter tillid og forfalske data om statens økonomi, som skulle begå, ved at give lån 970 millioner i september 1997 tilsyneladende svigtende virksomheder CORFINA. Et par måneder senere blev denne påstand klassificeret som uhåndhævelig og solgt til en krone til et privat selskab tilknyttet den anklagede. klassisk pumpařská transaktioner. Undersøgelsen af ​​sagen vil dog blive trukket og tilsyneladende vil aldrig ende, for i tilfælde af den egentlige undersøgelse er en kriminel retsforfølgning af Livia Klaus og Josef Kotrb truet.

 

VIGTIGE PERSONER:
lkLivia Klausová, kone til Václav Klaus. Medlem af bankens bestyrelse, som godkendte alle større operationer i 1993-2000. Smal forbindelse af banken med ODS beviser også engagement Evžen tošenovský, i bankens bestyrelse i den mest pumpeperiode, dvs. i årene 1996 - 1999 eller ODS 'stedfortrædere Martina Kocourka, som medlem af bankens bestyrelse i årene 1996-1998.

Josef Kotrba, et tidligere medlem KSČ og ODA, Mand til Petra Buzková, minister for regeringen for CSSD. Medlem af bestyrelsen i 1997 - 1999 år, det vil sige på tidspunktet for pumpning mest.

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba og Kamil Ziegler

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba og Kamil Ziegler

Kamil Ziegler, før 1989 arbejdede hos staten Bank of Czechoslovakia, et medlem af det kommunistiske parti. I 1999, efter at han forlod Česká spořitelna, blev han administrerende direktør for det statsejede Konsolidační banka, hvor de tabsgivende lån blev eksporteret. Målet var simpelt - at sikre, at lånene ikke inddrives fra låntagerne, og at disse tilgodehavender vil være som ikke kan håndhæves solgt til en brøkdel af den oprindelige værdi, typisk til enheder relateret til låntagere. I 2004, på spørgsmålet om hvem er hans professionelle model, svarede han sandfærdigt og shrewdly: ”Det er det Richard Salzmann. Han lærte mig en enorm mængde ting. Han kunne inspirere folk, give dem en vision. Derudover var han uddannet, intelligent, stor retorik, han var meget orienteret inden for bankvirksomhed. Han gav ham forfining og prestige. Synd han ikke forlod to år tidligere. ” Om Richards Salzmann vil tale nedenfor.

Ziegler havde virkelig noget at lære af ham, i hans æra blev Komerční banka stjålet af mange flere milliarder mere.

Vladimír Kotlář, bestyrelsesmedlem siden 1991 - 1999 og Rudolf Hanus, Bestyrelsesmedlem 1994 - 1999. Disse to StB-agenser er bevidst sammensat på grund af deres fælles dækningsnavn Mirek og deres tilstedeværelse i boligkvarteret České Budějovice indikerer deres tætte forhold. Hanus var da 1993 - 1999 en direktør for CNT, TV NOVA service virksomheder. Hans navn vises (sammen med tidligere CEO clacking sparekasser) under traktaterne af den 1996 af Ronald Lauder, som i den tjekkiske sparekassen lånte midler i de milliarder. Disse lån, selvfølgelig, CME ikke betale og angiveligt tilbagebetale dem i dag.

Jaroslav Klapal, Administrerende direktør og bestyrelsesformand 1994 - 1999. Den tidligere høje kommunist, vicedirektør, var sandsynligvis ikke den, der faktisk bestemte sig for, hvor meget han skulle til og hvor. Han blev temmelig udvalgt til at være den første til at ramme.

 

IPB: Investerings- og Postbank
IPB

Interessant nok har fremkomsten af ​​investeringsbanker i 1990 tidligere været under kommunismen planlagt, som det fremgår af interne dokumenter tjekkoslovakiske stat Bank i februar 1989.
IPB blev dannet i 1993s år ved fusion af Investiční banka og Poštovní banka. IPB blev snart blandt de tre kraftigste banker i landet.

Gradvist var der en stigning i aktiekapitalen, oppustende bobler og grundig pumpning i form af lån og afhændelse af aktiver til et datterselskab. En stor destination for penge pumpet fra IPB var virksomheden Václav Junk, en StB-agent og et medlem af den sidste præsident for CPC-Centralkommissionen i november, især Chemapol-koncernen og de virksomheder, hvor det var en lovbestemt organ eller en majoritetsindehaver Antonín Charouz. Milliarder endte også i imperiet Lubomíra Soudka, agent StB, registreringsnummer 24939, betegnelse GORDON, styrende blandt andet Škoda Plzeň.

Václav Junek, Antonín Charouz og Lubomir Soudek

Václav Junek, Antonín Charouz og Lubomir Soudek

Gennem ODB blev ODS også finansieret. Det første 55-millionlån i 1992 blev hurtigt fulgt af utallige fester, konferencer og Zofin det tæller heller ikke. IPB finansierede også offentliggørelsen af ​​Václav Klaus bog Tæller i en. Den første trussel mod uforstyrret pumpning var 1995, da SAO-inspektørerne gik til IPB for at undersøge, hvorfor banken ikke betalte skat. Bankens gæld lå omkring 173 millioner kroner. De blev kastet ud af banken uden kompromis, og premierminister Klaus personligt og ledsaget af den daværende vicepremierminister Caldas besøgte SAO, så hans ledelse ville være ordentligt de har ødelagt og bragt til passende grænser. Denne skattegæld senere IPB Treasury, ledet af Kočárník, tilgav.

Mindre problem opstod selv i 1997 når revisionsfirmaet Coopers & Lybrand nægtede at afgive en positiv revisionsrapport med henvisning til uigennemsigtig regnskab og bank ustabilitet. Pumping har derfor i et stykke tid dækket Ernst & Youngs revisionsfirma, som har udstedt pengesedler uden forbehold, ofte i rekordtid.

I foråret nægtede 1997 IPB ledelse til at give lån til virksomheder tilsyneladende mangel, tilsyneladende med hensyn til den kommende politiske forandringer (faldet af Klaus regering i 1997) og truslen om erstatningsansvar. 30.4.1997 er Tømrer med Walk anholdt og tilbageholdt. De ser ud til at få grund snart, de frigives og forbliver på kontoret.

I 1998 fremgår NMUs strategiske partner i IPB, tilsyneladende på bestilling, for at dæmpe, at banken er ved at falde. Nomura overfører snart sin andel til Saluka Investments med et slogan jo mere uigennemsigtig, desto bedre.

Slutningen nærmede sig dog. Den 100-årige manknot var ikke længere i stand til at dække, og det var nødvendigt at sende banken til en tvungen administration. Dette skete i juni 2000 og for medieffekt vi forpligter hårdt, og ingen undgår straf besatte IPB hovedkvarter på URNA væbnede interventionsenhed. Banken købte banken inden for to dage og sikrede alle tab.

Før indførelsen af ​​tvungen administration har formået bankens ledelse til at lede alle likvide aktiver i såkaldt. Off-shore fonde i Cayman Islands (den fælles portefølje af fonden Triton), hvortil den tvungne administrator eller den tjekkiske stat vil ikke få. Disse var en række midler, der udnytter den juridiske uhensigtsmæssighed i Caymanøernes retlige miljø. De samlede aktiver vyvedených til Caymanøerne kan udledes af beslutningen af ​​den tjekkiske regering, som 21.7.2003 besluttet at konsolidering agentur betaler ČSOB inden for de statsgarantier alt 49,3 milliarder i erstatning for stjålne genstande til at finansiere Triton.

Ifølge statens skøn bør IPB-krisen og relaterede statsgarantier komme fra skattepligtige op til 160 milliarder kroner.

PERSONLIG BAGGRUND IPB:

tuMiroslav Tuček, agent StB, ev. 1864001, omslagsnavn KRÁL - národohospodář. Kommunistisk økonom og langtidssekretær ved universitetet for økonomi i Prag for bolsjevismen. I 70. selv den økonomiske rådgiver til præsidenten. Før året blev 1989 docket i Prognostic Institute, had kadrerne, der forberedte magtens overdragelse. I årene 1992 - 2000, dvs. indtil bankens fald, fungerede han som medlem af bankens bestyrelse. Han havde stor indflydelse på alle pumpeoperationer. En af tårerne i IPB.

Jiří Weigl, Klaus 'udvidede hånd i banken, som overvåger pumpen i den rigtige retning og kun med den kraftiges samtykke. Medlem af bestyrelsen for 1993 - 1998. Han fungerer i øjeblikket som leder af republikkens præsident.

Libuše Benešová, Næstformand for ODS og formand for senatet holdt 1996 - 1998 som medlem af bestyrelsen. Dets opgave var at forsvare ODS 'interesser i banken, især udlån af ODS-relaterede virksomheder.

Libor Procházka, han blev retsforfulgt flere gange, selv tre uger selv i forvaring, men retsforfølgning blev altid suspenderet. I bankens bestyrelse arbejdede han i 1992 - 2000.

Aladár Blaas, højre hånd Libor Procházka og stedfortræder ved IPB. Strafferetlig retsforfølgning, efter indlæg fra indenrigsministeren, blev afgiften trukket tilbage.

Jan Klacek, Vicepremierminister i ČSSD-skyggeregeringen 1996 - 1998, også medlem af IPB's bestyrelse i samme periode. Fra 1998 indtil bankens fald, administrerende direktør for IPB.

Jiří Tesař, forfatter af CSSD økonomiske program, CEO, formand for IPB 1992 - 1998 og medlem af 1997 - 2000.

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Prochazka, Aladar Blaas, Jan Klacek og Jiří Tesař

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Prochazka, Aladar Blaas, Jan Klacek og Jiří Tesař

IPB er ikke klassisk pumpet, ligesom andre banker, men bogstaveligt talt přepumpována, hvilket medførte et lidt anderledes scenario end normal sanitet og statsstøtte. Det skulle overføres til en anden bank sammen med absolutte statsgarantier, hvilket betød, at de offentlige udgifter ville blive endnu højere.

Mængden af ​​de stjålne penge kan være i størrelsesordenen ca. 300 - 400 milliarder, konsolidering agentur købte de værst klassificeret gæld for 170 milliarder statsgarantier til CSOB er ubegrænsede (estimater af staten er stadig bevæger sig rundt 100 milliarder), så den endelige regning kunne være endnu højere.
KOMMERCIAL BANK

Komerční banka blev dannet af adskillelsen fra den tidligere stat SBČS, og i år blev 1992 omdannet til et fælles aktieselskab. Samtidig vises han her nøglepersonen i bankrøveriet, Richard Salzmann.

Hvor forsvandt pengene fra Komerční banka mest?

Blandt de største virksomheder, der er blevet finansieret af Komerční banka, findes virksomheder (gruppen ČS / Satrapa) omkring StB-agenten, volumen nr. 25447, František Chvalovský. Det samlede beløb er omkring tre milliarder.

Mere end en milliard pund ud af banken Petr Smetka, gennem sit H-SYSTEM selskab.

Alon Barac i de tjekkiske medier, der for det meste er forkert benævnt Barak Alon, har også lejlighedsvis været omfattet af dette navn.

Et af de største røverier i banken blev gennemført gennem et israelsk statsborgerfirma Alon Barac, nar. 11.8.1960 og dets ejer BCL Trading.

Bankens konkurs i 1996 i form af dokumentarbreve var ikke den første transaktion i Komerční banka. I begyndelsen af ​​90.let forberedte han det gennem sit firma Tessos Praha for omkring to milliarder kroner. I løbet af årene 1996 - 1999 leverede Komerční banka Barac lån til mere end otte milliarder kroner. På trods af en kriminel klage fra 1999 blev Barac aldrig retsforfulgt i Bøhmen, og offentlige anklagemyndighed i Prag tør ikke udstede en arrestordre. Lignende svig i Bøhmen havde Barac i samvittighed i Ungarn, hvor han pumpede statsbanken Postabank. De ungarske myndigheder Baraca blev endog i en kort tid tilbageholdt og derefter udgivet. Han konfronterede kun sagen i Wien i Østrig, men selv retfærdigheden undslap på grund af dommerens pludselige sygdom.

Den 20.7.2001. juli XNUMX offentliggjorde Miloš Zeman, den daværende premierminister i Den Tjekkiske Republik, en artikel, hvori han sagde: ”Jeg tror, ​​at privatiseringen af ​​Komerční banka afslutter tunneleringen af ​​store banker i Den Tjekkiske Republik”.
16. Februar 2000 godkendte Zemans regering for at hjælpe Komerční banka med at flytte på randen af ​​sammenbrud. Som led i afhjælpningen overtog staten sine dårlige lån på omkring 65 milliarder, som senere blev overført til Konsolideringsagenturet ifølge scenariet. Handelsbanken blev derefter overtaget af den franske Societé Generale.

salPERSONLIG BAGGRUND:
For det første kan det ikke nævnes Richard Salzmann, Administrerende direktør for banken siden 1992 - 1998. Indtil 2000 var han senator for ODS. Personlig ven Václav Klaus, Ivan Kočárka, Tomáš Ježek, Dušan Třísky osv. Det er ironisk at hele 90. Salzmann er blevet præsenteret som bankmodel i årevis, og selv er en del af GEN-cyklen (Elity National Gallery) blevet filmet. Han godkendte personligt de største pumpeoperationer.

Jan Klak, bestyrelsesmedlem i 1995 - 1997.

Karel Dyba, medlem af 1997 - 1998s bestyrelse, dvs. på tidspunktet for den største pumpe til Alons BCL Trading. Tidligere økonomiminister for ODS. Et medlem af det tjekkoslovakiske kommunistparti fra 22 år, bag den kommunistiske karriere i CSAV, indlejret i Prognostic Institute.

Josef Kotrba, bestyrelsesmedlem 1995 - 1997, mere om det. mængden af ​​Česká spořitelna sagen

Jan Stráský, i 1998-1999's bestyrelse var hans job at dække bankens tidligere store røveri, den tidligere leder af den føderale regering i 1992, den senere minister for sundhed og transport (ODS). Tidligere højtstående embedsmand i det kommunistiske parti deltog han i hans 18-år.
BANKA BOHEMIA

Bank of Bohemia er et typisk eksempel på, hvordan nomenklaturkadrerne i det bolsjevikiske regime etablerede en bank, at de røvede og tilbagebetalte deres gæld. Den blev grundlagt i 1991, og tre år senere i 1994 blev den tvungne administration pålagt den og afviklet i likvidation. Tabet af en bank på 17 milliarder kroner er blevet betalt af staten. Banken blev pumpet ret primitivt, og milliarder flydede ikke direkte til regnskaberne for Adamcs og Tchads virksomheder og sluttede udenlands. Bankens ledelse var tilsyneladende så sikker på sine forbindelser til regeringen og de retshåndhævende myndigheder, at de skjulte operationer i stjælet syntes at være overflødige. Efter indførelsen af ​​tvangsadministration og konkurs blev den tidligere kommunistiske finansminister, George Nicodemus, administrator. Han overvåget tabet af banken og mistede vigtige dokumenter, blandt andet en række låneaftaler. De resterende aktiver i banken, i størrelsesordenen hundredvis af millioner kroner, blev så solgt af Nicodem til virksomheder tilknyttet Adamce.

HOVEDMULIGHEDER FOR BOHEMIA BANK CLEARING:

Jiří Čadek, Løjtnant oberst StB i efterretninger og derefter i afdelingen for beskyttelse af parti- og regeringsembedsmænd. På grund af bankens konkurs i hans firmaer blev han formelt retsforfulgt. Politiet gav ham dog tid til at forlade Florida efter anklagelsen begyndte. Kriminologen, der havde adgang til sin politifil, sagde om sin uforstyrrede afgang i udlandet: "Efterforskere har ikke engang rapporteret at have blokeret hans navn, hvilket ofte udføres.". Under sit ophold i Florida afskaffet Parlamentet paragrafen i straffeloven, hvorefter han blev retsforfulgt, så han sikkert kunne vende tilbage fra en behagelig florida ferie. I dag fortsætter Čadek med at eje og eje flere virksomheder. Om konkurs bank sagde for 7.7.2004 print med ordsommelig bolsjevik opfindsomhed: ”Jeg gjorde intet ulovligt. Myndighederne mod Bank of Bohemia handlede forkert og forårsagede således dens fald. ”.

Ladislav Adamec, søn af den sidste bolsjevikiske premierminister Ladislav Adamce. Tidligere medlem af Bohemia Bankens bestyrelse, i dag har han travlt med at drive forretning og ejer dusinvis af virksomheder. En af de ukendte tjekkiske milliardærer.

 

Denne tjekkiske "elite" er fuldt ud tilfreds med den brede apolitiske offentlighed, der ikke ønsker noget at gøre med politik og politikere. Derfor kan "eliten" straffe dem, der har modet til at modsætte sig denne praksis. Der er stadig ikke nok mennesker som Libor Michálek eller general Miroslav Krejčík.

Denne "rapport" har cirkuleret på Internettet siden omkring 2005 i forskellige grafiske og stilistiske ændringer. Dens skæbne ligner den hemmeligt uddelte charter 77-erklæring før 1989, så vi vender tilbage til æraen med "Petlice Edition". Din underskrift under denne "rapport" er ikke nødvendig, men så meget opmærksomhed som muligt bliver stadig mere nødvendigt for borgerne. Uvidenhed eller ligegyldighed har historisk set aldrig betalt sig for os. Lad os bruge gratis internet, facebook osv.

Lidt typografisk og visuelt modificeret. Komplet og ifølge forfatterens ord regelmæssigt opdateret version: Atanova Zasuvka.

Lignende artikler